Nieuws

Winkelnieuws

Datum toevoeging: 22-03-2016 Het tweede ontwerp van de Circulair Design Award 2016 'Rietveld Shines Again'!

Vandaag het tweede ontwerp van de Circulair Design Award 2016 powered by Desko.

Naam ontwerp: Rietveld Shines Again.
Genomineerde: ‪Studio Op&er: Don Hoppenbrouwer, Cees Cornielje en Rob Jansen

Omschrijving van het circulaire innovatieve karakter van het ontwerp:
De rood- blauwe stoel van Gerrit Rietveld is de basis van ons ontwerp. Een iconisch voorbeeld van Dutch Design. De kenmerkende stoel is nu opgebouwd uit hergebruikt materiaal.

Gebruik grondstoffen/reststromen:
Het frame en de armleuningen zijn van hergebruikte poten van stalen bureaus. De zitting en de rugleuning zijn afkomstig uit oude dossierkasten. Het uiteindelijke resultaat is afhankelijk van de gebruikte materialen. Elke stoel is uniek.

De stoel laat zien hoe je gebruikte grondstoffen en reststromen binnen een circulaire economie in kunt zetten. Het is een nationaal en internationaal bekend ontwerp. Door de nu toegepaste materiaalkeuze roept het de bewustwording van hergebruik op. Een klassiek ontwerp als dit verdient het om in de schijnwerpers te staan. Rietveld Shines Again!

De ontwerpen van dichtbij bekijken? Binnenkort zijn alle genomineerde ontwerpen van de Circulair Design Award 2016 te zien op de ‘Circular Expo’ op de Valley in Hoofddorp. Dit is de eerste fysieke plek waar de ‘best practices’ uit Nederland op het gebied van de circulaire economie worden geëxposeerd!

Bekijk deze week meer Circulaire ontwerpen hier

De genomineerde zijn: ‪Cleo de Brabander, ‪Danny Verdonk, ‪Césare Peeren, ‪Anton Teeuw , ‪Dennis Teeuw, Lucia van der Lee, ‪Suzanne Plasmeijer, Paulien Kingma, Don Hoppenbrouwer, Cees Cornielje, Rob Jansen

Met toestemming van de Stichting Erven Gerrit Rietveld en Cassina als de officiële producent van de Rood-Blauwe stoel. 


Datum toevoeging: 21-03-2016 Deze week laten we met trots de genomineerde ontwerpen zien van de Circulair Design Award 2016! Vandaag het eerste ontwerp

Afgelopen vrijdag was de eerste bijeenkomst in het Circulair Design Lab van Desko! Deze week presenteren wij met trots de genomineerde ontwerpen van de Circulair Design Award 2016!

De genomineerde zijn: ‪Cleo de Brabander, ‪Danny Verdonk, ‪Césare Peeren, ‪Anton Teeuw, ‪Dennis Teeuw, Lucia van der Lee, ‪Suzanne Plasmeijer, Paulien Kingma, Don Hoppenbrouwer, Cees Cornielje, Rob Jansen

 

Vandaag het eerste ontwerp uitgelicht!

Naam ontwerp: Functionele en decoratieve akoestische wand

Genomineerde ontwerper: ‪Suzanne Plasmeijer

 

Een functionele en decoratieve akoestische wand.

Gemaakt van een reliëf aan gerecyclede rugleuningen en stoelzittingen van oude bureaustoelen. Rondom voorzien van een led-lijn zodat de gekleurde 'wolk' optisch van de muur afkomt!

De ontwerpen van dichtbij bekijken? Binnenkort zijn alle genomineerde ontwerpen van de Circulair Design Award 2016 te zien op de ‘Circular Expo’ op de Valley in Hoofddorp. Dit is de eerste fysieke plek waar de ‘best practices’ uit Nederland op het gebied van de circulaire economie worden geëxposeerd!

 

Datum toevoeging: 10-03-2016 Deze maand in het magazine Sprout! Het interview met Michael Kuiper over hoe hij met Desko de afvalberg verslaat!

Kantoorinrichter Desko zit al sinds 1952 in hergebruik, toen nog niemand het had over de circulaire economie. Maar pas de laatste tijd beginnen klanten er echt warm voor te lopen, ziet directeur Michael Kuiper. “Circulair inrichten is geen gimmick. Wij gaan hier de komende jaren 30 tot 40 procent mee groeien.”

Inleveren

Kuiper heeft het liefst dat klanten die iets nieuws bij hem bestellen, hun oude meubilair bij hem inleveren. Daar is Desko niet uniek in. Andere kantoorinrichters halen ook gebruikte spullen op, maar vele doen dat gratis of om niet. Desko betaalt er geld voor. En als ze de oude meubelen na een opfrisbeurt weer doorverkopen of verhuren, krijgt de klant een deel van de winst uitbetaald. Standaard geeft Kuiper vier jaar volledige garantie op gebruikte meubelen. Zo richt Kuiper de kantoren van zijn klanten circulair in.

 

Is die circulaire inrichting een belangrijke markt?

“Ik denk dat wij er de komende jaren dertig tot veertig procent mee kunnen groeien. Op dit moment komt zo’n twintig procent van onze omzet uit circulaire inrichting. Dat kan binnen twee, drie jaar dus de helft zijn.

Wij hebben onlangs de IT-afdeling van het hoofdkantoor van ABN Amro ingericht, voor tweehonderd medewerkers, van wie de helft vast en de andere helft flex. Met alleen maar gebruikte spullen. En met een gegarandeerde restwaarde van de aanschafprijs. Als de bank het meubilair over een paar jaar aan ons teruggeeft, is nu al bekend wat ze ervoor terugkrijgt. Zo betaalt ze niet meer voor bezit, maar voor gebruik. Circulair inrichten is geen gimmick: steeds meer bedrijven hebben duurzaamheid hoog in het vaandel staan.”

Desko komt voort uit Decorum, dat in 1952 als verhuurbedrijf begon met de inrichting van beurzen. De verhuurde vloerbedekking, tafels, stoelen en vitrines werden na afloop van het evenement teruggehaald, schoongemaakt en opnieuw verhuurd. Beursinrichting werd steeds meer kantoorinrichting, in 2005 werd Desko in het leven geroepen, als verkooptak naast het verhuurbedrijf. Inmiddels heeft verkoop de verhuuractiviteiten allang ingehaald. Het bedrijf verkoopt niet alleen tweedehands meubilair, maar richt ook kantoren in met compleet nieuwe spullen.

Michael Kuiper kwam binnen bij Desko als vakantiekracht en werkt nu al bijna dertig jaar op dezelfde plek. Sinds hij aan het roer staat – hij was al een paar jaar directeur in loondienst toen hij het bedrijf in 2008 kocht – poetst hij het imago van Desko op als voorvechter van de circulaire economie. Helemaal cradle to cradle is de kantoorinrichter trouwens niet; hij verlengt de gemiddelde levensduur van een bureau of werkplek van zeven naar eenentwintig jaar.

 

Je werkt al sinds je veertiende in een bedrijf dat zich al meer dan vijftig jaar richt op hergebruik. Is dat nog wel uitdagend?

“Juist wel, want de markt vraagt er nu om. Ik moet datgene waar wij sterk in zijn uitrollen in de markt. Ik geef je een voorbeeld.” Hij loopt zijn kantoor uit, de vloer op, richting een gestoffeerde kast. “De stoffenleverancier had dit nog nooit gezien. Wij zijn de eerste die een oude Ahrend-kast helemaal opnieuw hebben verwerkt tot een akoestische loungebank. Tegen de wanden van de oude kast zit een geluidsdempende vulling. Dit is super hot! We doen niet anders. Laatst nog heb ik een vliegtuigslurf gekocht. Een luchtbrug. Die zou Schiphol anders weggegooien! Ik kan er werkplekken in maken. Zo proberen we met gebruikte spullen iets heel tofs neer te zetten. En het slaat aan.” 

 

Denken al je klanten zo circulair?

“In het midden- en kleinbedrijf speelt het niet zo, uitzonderingen daargelaten. Over het algemeen zijn het grotere bedrijven die gedwongen worden hun duurzaamheidsgehalte te verantwoorden in hun jaarverslag.”

 

Draait het niet vooral om de kosten, met dat groene imago als leuk extraatje?

“Ik hoop dat klanten voor circulair inrichten gaan kiezen uit overtuiging, maar ze kijken nog heel erg naar het geld. Het merendeel kiest de goedkoopste aanbieder. Terwijl ik vind dat je niet altijd de goedkoopste moet zijn aan de voorkant om de opdracht te krijgen. Een langere garantietermijn – wij bieden soms wel vijftien jaar garantie op gebruikt meubilair – en gegarandeerde restwaarde kan voordeliger zijn op de lange termijn.”

 

Veel bedrijven gebruiken de circulaire economie toch als marketingverhaal.

“Ik ben een echte Nederlander, wiens zolder vol staat. Ik gooi niks weg, ik verkoop het liever. Datzelfde geldt voor Desko. Tegelijkertijd wil ik die afvalberg verslaan. Daarom ga ik ook participeren in We Beat the Mountain, een beweging die onderzoek doet naar de impact van recycling en nieuwe producten maakt uit afval. Ik neem de helft van de aandelen over. Op 1 maart moet de aandelentransactie rond zijn.”

 

Wat heeft investeren in de circulaire economie je opgeleverd?

“Sowieso meer omzet. En meer naamsbekendheid. Het staat nog in de kinderschoenen. Er valt nog veel meer uit te halen, als je maar continu door ontwikkelt.”

 

Wat is je drijfveer? Groeien? Of een groen bedrijf zijn?

“Ik denk dat er weinig mensen zijn die puur uit ideologie ondernemen. Als bedrijf moet je toch winst maken? Anders moet je een stichting oprichten. Mijn doel is alles hergebruikt te verkopen. Hoe mooi zou dat zijn? Maar ik ben ook afhankelijk van de klant. En die gaat naar mijn wens nog niet snel genoeg. Ik ben commercieel, maar het verhaal ‘waarom zou je iets weggooien als je er nog iets mee kan doen’, zit in mijn DNA.”

 

Hoe groen ben je zelf eigenlijk?

“Mijn zoon van twaalf vroeg me laatst: ‘Papa, waarom hou je de lampen thuis zo vaak aan ‘s nachts?’ Ik zei: ‘Dan voel ik me veiliger.’ Toen vroeg hij: ‘Heb je enig idee wat dat betekent voor de toekomst van de aarde, als iedereen dat zou doen?’ Daar had hij een punt. Dus vanaf nu heb ik ze allemaal uit.”

 

Wat voor auto rijd je?

“Een BMW 3-serie. Ik rijd al heel lang BMW maar ze hebben nog niet het juiste hybride type. Dat komt er wel aan. Dan stap ik over. Eerder heb ik wel gekeken naar Tesla, maar daar zitten wat haken en ogen aan. Ik maak te veel kilometers om volledig elektrisch te rijden. Dan zou ik te vaak moeten opladen.”

 

Hoe lang douche je?

“Tien minuten, een kwartiertje.”

 

Eet je vlees?

“Ja. Ik lust geen vis. Laat ik helder zijn. Ik ben absoluut niet de groenste mens van Nederland. Dat groene zit heel specifiek in het bedrijf. Zoveel als het kan. Maar ik ben niet roomser dan de paus of groener dan de buurman.”

 

Hoe ga je klanten overtuigen dat nieuw niet hoeft?

“Grote bedrijven die overstappen naar flexwerken willen allemaal bureaus die in hoogte verstelbaar zijn. En dan ook nog elektrisch. Die zijn niet in de bestaande tweedehandsmarkt te koop. Dat zal toch nieuw moeten. Waar wij voor moeten zorgen, is dat die producten weer bij ons terugkomen zodat we ze een tweede leven kunnen geven.”

 

In een groeimarkt moet je ook harder werken om je te onderscheiden. Hoe doe je dat als het steeds meer dringen is?

“We zijn ambassadeur van de Circulaire Hotspot in Hoofddorp, een initiatief in het kader van het Nederlandse EU-voorzitterschap waarin Nederland wordt gelanceerd als dé plek waar circulaire ontwikkelingen samenkomen. Ook willen we ontwerpers aan ons binden die iets nieuws ontwerpen met bestaande materialen uit de kantoorinrichting. Daarvoor hebben we het Circulair Design Lab opgericht. In april reiken we een prijs uit voor het beste ontwerp. We hebben nu al ontzettend veel leuke inzendingen binnen; van oude bureaus worden de mooiste stoelen gemaakt. Echt gaaf.”

 

Je werkt hier al sinds je veertiende. Had je toen kunnen vermoeden dat je de tent ooit zou kopen?

“Nee. Ik zat in de klas bij de zoon van de directeur. Met een groepje van vijf vrienden werkten we hier jarenlang op zaterdagen. Op een dag werd ik gevraagd in vaste dienst te komen werken op kantoor. Ik was negentien en net een maand eerder begonnen aan de meao. Mijn antwoord was: ‘Dan moet je het vanavond aan mijn moeder komen uitleggen. Als zij zegt dat het mag, dan doe ik het.’”

 

Je was negentien.

“Zo was ik. Ik wilde mijn moeder niet teleurstellen, wilde keurig mijn diploma halen. Zij had mijn lesgeld betaald. Maar ze vond het goed. De volgende dag ben ik begonnen, op de binnendienst. Later ging ik de commerciële kant op en kreeg ik er een deel van de administratie bij.”

 

In 2008 heb je de zaak gekocht. Wilde je altijd al ondernemer worden?

“Nee, dat is nooit een droom geweest. Ik was al een aantal jaren directeur in loondienst en dat beviel goed. Totdat de eigenaren, de dochter van de overleden oprichter en haar man, een andere richting op wilden dan ik. Zij opperden toen dat ik het bedrijf maar moest kopen als ik mijn eigen visie wilde doorvoeren. Het hele proces van het boekenonderzoek tot aan het regelen van financiering bij de bank en vinden van een compagnon heeft ongeveer een jaar geduurd.”

 

Je startte middenin de economische crisis. Hoe is het ondernemerschap bevallen?

“Ik kreeg meteen al een paar serieuze slagen om de oren. Ik kocht het bedrijf op het hoogtepunt dus betaalde de hoofdprijs. Al snel zakte het hard terug. De verhuur kelderde met de helft. Voor het bedrijf als geheel daalde de omzet met zo’n 40 procent. Dan word je vindingrijk. We zijn minder aan verhuur gaan doen en meer aan verkoop. Dat bleek achteraf de juiste koers, al was het een heftige storm die we moesten doorstaan.”

 

Wat is de belangrijkste les die je toen hebt geleerd?

“Dat haastige spoed zelden goed is en dat als je graag wil, er meestal een oplossing komt. In paniek raken heeft geen zin. Je moet beslissingen durven nemen. En nog harder werken dan je al deed. Ik had het beter toen ik in loondienst was. Er werd altijd goed voor me gezorgd. Niet dat ik mezelf zielig vind. Ik ben er rijker door geworden. Niet financieel, maar als mens. Ik heb geleerd met tegenslagen om te gaan.”

 

Welke fout zou je nu niet meer maken?

“We hebben te veel gesponsord in de voetballerij, met eerst AGOVV Apeldoorn en later FC Volendam. We hebben er te veel geld voor betaald en er te weinig voor teruggekregen. Het kwam allemaal voort uit de goede tijd, net na de overname zaten we nog in een roes. Achteraf denk ik: waarom heb ik er nooit over nagedacht? De stelregel bij sportsponsoring schijnt te zijn dat je drie keer je sponsorbudget moet uitgeven om resultaat te zien. Als je een ton uitgeeft voor je bedrijfsnaam op een voetbalshirt, dan moet je dus drie ton uitgeven aan relaties die naar wedstrijden komen, andere reclamecampagnes eromheen, om die ene ton terug te verdienen. Na ja. Ik had alleen die naam op dat shirt staan. Dat vond ik interessant. Ik was bleu.”

 

Je was een tijdje actief in Engeland en wilde uitbreiden naar België en Duitsland. Hoe staat het daarmee?

“Daar kom ik nu op terug. We hebben leuke dingen gedaan in Engeland. Tijdens de Olympische Spelen in Londen hebben we vloerbedekking en meubilair voor het sponsorendorp geleverd. Maar het was crisistijd, de timing was nét verkeerd. En ik deed alles zelf. Als ik in Engeland was, was er niemand die een oogje in het zeil hield in Nederland. Dat was wel een fout. Dat moet ik nooit meer doen. Ik heb mijn handen voorlopig vol genoeg aan Nederland. Hier kunnen en moeten we nu echt stappen maken, door de opkomst van de circulaire economie.”

 

Wat is je grootste overwinning tot nu toe?

“Dat ik ben blijven doorademen en geloof heb gehouden in mijn eigen kunnen. Het moment dat we een opdracht kregen van BAM, in 2013, was wel een belangrijke gebeurtenis. Het traject duurde een jaar. We waren in de race met Ahrend, en wíj kregen de opdracht. Een opdracht van 2,5 miljoen euro, op dat moment misschien wel de grootste in de markt. Toen dacht ik: nu ben ik op de goeie weg. Tranen in mijn ogen. Vóór de crisis durfden we nooit te dromen van een opdrachtgever als BAM. Maar door de veranderde markt gingen klanten opeens anders kijken naar duurzaamheid en hergebruik. Noodgedwongen, uit financieel oogpunt. Daar zijn kansen ontstaan voor ons. Dat ABN Amro zich meldt bij ons, dat vind ik mooi. We hebben volgehouden en daar plukken we nu hopelijk de vruchten van.”

 

Van wie heb je dat doorzettingsvermogen?

“Op mijn tweede kreeg mijn moeder een hersenbloeding. Ze was 39. De linkerkant van haar lichaam raakte verlamd, maar ik heb er nooit iets van gemerkt. Ze is nu 78. Als ze loopt sleept haar ene been achter zich aan, maar dat is het. Ze kan autorijden, aardappels schillen, zwemmen. Dat vechten, dat heb ik van mijn moeder. Een tegenslag? Je moet door.” 

 

De markt

Grote concurrenten van Desko zijn fabrikanten als Ahrend, in Nederland de marktleider met 285 miljoen omzet, en Gispen (80 miljoen omzet), die klanten bedienen via hun eigen verkoopkanaal. Beiden zijn in handen van AHL Investments. Ook het kleinere Drentea werkt zo, en de Amerikaanse gigant Steelcase. Anderzijds zijn Manutan (het vroegere Overtoom) en Ikea concurrenten van Desko. Net als Marktplaats, al bedient dat toch meer de particuliere markt.

In heel West-Europa wordt 2,7 miljard euro besteed aan zitmeubelen, 2,1 miljard euro aan vergadertafels en bureaus en 1,36 miljard aan kasten en andere vormen van opslag.

 

Tekst: Annette van Soest


Datum toevoeging: 09-03-2016 Desko staat in de top 50 best practices van Circulair ondernemen!

De Groene Zaak publiceerde op circulairondernemen.nl

50 best practices van circulair ondernemen verzameld!  

Desko staat in deze top 50.

De overgang naar een circulaire economie komt in Nederland op gang. Ondernemers maken daar een cruciaal onderdeel van uit. Niet alleen doordat ze profiteren van nieuwe kansen, maar ook door hun eigen innovaties en inzet. Vijftig best practices laten zien hoe zij dat doen.

Deze best practices zijn een selectie van projecten die meededen aan de wedstrijd Circulaire Icoonprojecten 2015 en best practices die gepubliceerd zijn op circulairondernemen.nl. De vijftig Nederlandse ondernemers in deze publicatie geven het goede voorbeeld en laten zien dat het kan. 

Download de 50 best practices!


   

 

 

Datum toevoeging: 01-03-2016 Download GRATIS het E-book 'Circulair Inrichten'

Circulair Inrichten is de oplossing voor afvalproblematiek, grondstoffenschaarste en waardevernietiging!

Neem de tijd en moeite om te leren hoe u met praktische voorbeelden en ervaringen uit het E-book 'Circulair Inrichten' een inspirerende circulaire werkomgeving creëert voor u en uw medewerkers.

Download hier GRATIS het E-book 'Circulair Inrichten'!


Datum toevoeging: 15-02-2016 De (groene)appel valt niet ver van de boom!

Met een ander gevoel sta ik op deze morgen. Het nerveuze gevoel in mijn buik lijkt op het gevoel van 30 jaar geleden, dat ik me als de dag van gister kan herinneren.

Vandaag stap ik niet alleen in mijn auto naar kantoor. Mijn grote trots zit naast me, want vanaf vandaag gaat Robby werken bij Desko. Mijn zoon kijkt me aan en moet lachen. Pa wat is er met je? Je lijkt wel zenuwachtig! En hij heeft gelijk.  Mijn kleine jongen moet zich nu bewijzen als ‘de zoon van’! Ik weet dat hij  deze reis in de grote wereld zelf moet ontdekken en dat de tijd van zijn veters strikken voorbij is. Hij zal net als ik al die stapjes zelf moeten doormaken.

Loslaten noemen ze het ook wel. Maar dit gevoel brengt me weer terug naar vroeger. Ik was net 14 toen ik als bijbaantje begon bij Desko, toen nog Decorum. ‘Ik zat in de klas bij de zoon van de directeur. Met een groepje van vijf vrienden werkten we jarenlang op zaterdagen. Decorum verzorgde voornamelijk de verhuur van meubilair, vloeren voor evenementen en beurzen. Het hoogtepunt was altijd de jaarlijkse AutoRAI, die mochten wij altijd voorzien van tapijt en meubilair. Ik had dan altijd ook zo een nerveus gevoel, het was hard werken en we maakten lange dagen, maar als jonge knaap vond ik dit fantastisch’!

Als we voor de deur van Desko parkeren wil ik hem nog honderden tips meegeven. Ze klinken waarschijnlijk erg duf voor een knul van zijn leeftijd. Maar ik zeg hem toch dat hij aan zijn collega’s kan vragen om koffie voor ze te halen, dat hij om vijf voor vijf nog steeds 100 % inzet toont, dat hij niet te laat moet komen, dat als hij een keer snotterig is zich vooral niet ziek moet melden en dat hij iedereen netjes met U aanspreekt. 

Jaaaa PA nu weet ik het wel ik ga gewoon hard werken is zijn antwoord.

 Het gaat ook gerust wel goed komen met mijn jongen;-) Ik hoop dat hij net zo trouw is aan het bedrijf zoals ik dat altijd (geweest) ben. Dit jaar ben ik 24 jaar in dienst en het zou toch mooi zijn als hij dat kan overtreffen.

Robby zet hem op. Ik ben trots op je!

 

Datum toevoeging: 15-02-2016 Daar denken wij bij Desko gelukkig anders over!

PALLET

Bron Wikipedia

‘Een pallet is een transporteenheid. Het is een houten of kuststof plateau waarop goederen kunnen worden opgeslagen en vervoerd.’

 

Daar denken wij bij Desko gelukkig anders over!

Dit is een mooi voorbeeld over anders denken en doen. Waarom zouden we pallets alleen gebruiken zoals Wikipedia deze voorschrijft! Een van de basis principes van Circulaire Economie is het anders gebruiken van waardevolle grondstoffen!

Bij Desko laten we onze klanten graag het anders gebruiken van waardevolle grondstoffen ervaren. Zo maakte wij onlangs voor Woonbedrijf Eindhoven multifunctionele loungewerkplekken van pallets! Een prachtige oplossing in een circulaire inrichting en het nieuwe werken. Daarnaast een geweldig UNIEK design wat speciaal voor Woonbedrijf Eindhoven gemaakt is. 

 

Datum toevoeging: 09-02-2016 "Een vroege morgen in Parijs" gewoon mijn business!

Een mooi moment van afgelopen zomer, getuigt dat duurzaamheid in mijn DNA zit.

Het is een warme dag in juli 2015, wanneer ik met mijn vriendin door het romantische Parijs stuur.  Wat een geweldige stad. Kenny B galmt door de boxen en wij zingen luidkeels het welbekende nummer 'Parijs' mee. In een zijstraat van de Champs Elysees zie ik in mijn ooghoek een paar bureaustoelen buiten op de stoep staan.

Ik pak mijn telefoon en vraag mijn vriendin snel wat foto's te schieten. Ze vraagt zich af waarvan? Van die stoelen zeg ik! Als ik besluit om een rondje te rijden zie ik dat mijn vriendin mijn plan door heeft en moet ze lachen. Ik zeg tegen mijn vriendin dat er in de auto wel een kleine verhuizing plaats moet vinden, maar die stoelen gaan mee.

Iets mopperend maar met een lach op haar gezicht klimt ze via de voorstoel naar de achterbank om vervolgens de achterbak leeg te halen. Het had natuurlijk makkelijker gekund, maar mijn plannen en ideeën komen nou altijd als een ster uit een heldere hemel vallen. Dit keer zorgde het inladen van de bureaustoelen op straat voor schaamte bij mijn vriendin.

Ik stap uit en bekijk mijn nieuwe aanwinst. Het zijn er zeker er een stuk of zes maar ik besluit er toch twee in te laden. We zijn tenslotte op doorreis;-) Breed glimlachend en zo trots als een pauw stap ik weer in de auto. Daar zit mijn vriendin inmiddels met het schaamrood op haar wangen.

Weet je wel wat je er van kan maken vraag ik haar? Uhm een bureaustoel antwoord mijn vriendin iets sarcastisch! Ik zie hier een 2e leven in zeg ik. Let jij maar eens op.Waarom zouden we het onderstel van de bureaustoel niet gebruiken voor een lamp. Of misschien kunnen we er wel een mooie rijdende poef van maken! Als we de afvalberg willen verslaan beginnen we hier!

Terug in Nederland bekijk ik samen met Designer Piet Schmeits de mogelijkheden. Het is een mooie samenwerking, zijn inspiratie en onze handen. Van de bureaustoelen halen we de onderstellen af.  We voegen nog een oud statief toe en de lichtjes uit een oude vitrinekast. Et Voila! Het eindresultaat mag er zijn!

Een Design lamp van bureaustoelen uit een zijstraat van de Champ Elysees.

  


Datum toevoeging: 01-02-2016 Desko als praktijkvoorbeeld in de nieuwe Circulaire Economie Guide van de ABN AMRO Bank.

ABN AMRO lanceert de Circulaire Economie Guide om bedrijven te helpen een business case op te stellen waarmee ze versneld de overgang naar de circulaire economie kunnen maken. Deze handleiding brengt in kaart welke stappen nodig zijn om bedrijfsmodellen en productieketens aan te passen aan een nieuw economisch model waarin afval niet bestaat, grondstoffen steeds worden hergebruikt en bedrijven geen producten, maar diensten aanbieden. Om deze overgang te maken, moeten alle schakels in de productieketen met elkaar samenwerken.

 

Overgang naar circulaire economie in 14 stappen

In een circulaire economie bevinden materialen en grondstoffen zich in een continue stroom en bestaat er in feite geen afval. Veel bedrijven staan voor de uitdaging hoe zij de omschakeling naar dit economische model kunnen maken. De ‘Circulaire Economie Guide’ zet de grondbeginselen van de circulaire economie uiteen, geeft concrete handvatten en brengt op basis van 14 vragen in kaart hoe bedrijven een goede business case kunnen opstellen. Zo leren zij op basis van de levenscyclus van producten concrete stappen te zetten: van ontwerp en materiaalkeuze en van productie tot gebruik en hergebruik. Dit wordt geïllustreerd met inspirerende voorbeelden van koplopers in de circulaire economie, zoals Desko kantoorinrichter van de toekomst.

 

Desko is gespecialiseerd in het opwaarderen en herproduceren van gebruikte kantoormeubelen, daarnaast herproduceren ze meubelen door onderdelen een compleet nieuwe functie te geven. Zo doet een oude archiefkast dienst als bank. Een gebruikte bureaustoel, type ahrend 220, waarbij de stof is versleten, heeft nog een verkoopwaarde van ongeveer 25 euro. Het opwaarderen van de stoel kost desko 60 euro. Hiervoor wordt de stoel hergestoffeerd, gereinigd, het onderstel wordt herspoten en de stoel wordt gecontroleerd op functionaliteiten. Een opgewaardeerde ahrend 220 bureaustoel heeft daarna, via de verkoopkanalen van Desko, een verkoopwaarde van ongeveer 200 euro. naast economische waarde levert deze aanpak ook milieuwinst op. Desko berekende de milieu-impact voor het bureau ‘duo Slinger’ wanneer deze na de eerste verkoop tot twee keer toe wordt opgewaardeerd. dit levert forse milieuwinst op ten opzichte van het produceren van drie nieuwe bureaus: maar liefst 61% besparing op materiaal en een 62% lagere Co2-voetafdruk.

De bank adviseert niet alleen haar klanten 100 % duurzaam te zijn. De bank is zelf ook goed bezig. De ABN AMRO bank vindt het belangrijk om binnen de bank op een andere wijze naar de invulling van kantoormeubilair te kijken.

Desko heeft onlangs de ABN AMRO Bank in Amsterdam voorzien van een volledig circulaire inrichting. De eerste 190 medewerkers mogen al trots zijn op hun circulaire werkplek!

Nieuwsgierig? Klik hier om de volledige Circulaire Economie Guide te lezen.

 

 

Datum toevoeging: 28-01-2016 Nederland heeft er weer een gelukkige thuiswerker bij!

De heer van de Geer uit Nijmegen mag zich koning te rijk voelen.

Hij heeft namelijk de complete thuiswerkplek van Swan t.w.v. €2500,- gewonnen!

 

Het Desko team wenst hem veel plezierige werkuren toe!

Met deze twee bureaustoelen, bureautafel en roldeurkast zal dat zeker lukken.

 

Binnenkort hebben we weer een leuke actie! Dus hou ons in de gaten.